Gần 100 đội thi với hơn 400 thí sinh chính thức bước vào vòng phát triển giải pháp tại VPBank Technology Hackathon 2025. Sự kiện này đã trở thành điểm hẹn cho những ý tưởng sáng tạo từ nhiều lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu, vận hành, bảo mật… với kỳ vọng tạo ra giải pháp khả thi cho ngân hàng.

Cuộc thi VPBank Technology Hackathon 2025 đang bước vào giai đoạn sôi động với gần 100 đội thi, hơn 400 thí sinh chính thức bước vào vòng Prototype. Đây là một trong những sân chơi công nghệ có quy mô lớn trong năm dành cho sinh viên mới tốt nghiệp và lập trình viên trẻ trên toàn quốc.

Sau hơn một tháng phát động, cuộc thi đã ghi nhận 251 nhóm đăng ký tham gia với hơn 1200 thí sinh, trong đó 98 nhóm với hơn 400 thí sinh đã được lựa chọn bước vào vòng Prototype, nơi họ sẽ hiện thực hóa ý tưởng bằng mô hình giải pháp cụ thể.

Các đội thi đã tham gia hai buổi workshop chuyên sâu do Amazon Web Services (AWS) tổ chức nhằm trang bị kiến thức thực tiễn và kỹ năng sử dụng các dịch vụ công nghệ phát triển bởi AWS – nền tảng thiết yếu để xây dựng giải pháp mang tính ứng dụng cao.

Điểm sáng lớn nhất ở vòng đầu tiên chính là sự đa dạng, táo bạo và tính thực tế của các ý tưởng tham gia. Trong 26 đề bài thử thách được đưa ra, có nhiều chủ đề thuộc các lĩnh vực khác nhau như bảo mật, vận hành, tự động hóa, dữ liệu, tài chính cá nhân… Tuy nhiên, nhóm các thử thách xoay quanh AI và ứng dụng của AI trong ngân hàng vẫn chiếm ưu thế rõ rệt về mức độ quan tâm từ các thí sinh.

Những thử thách như: AI/ML Enhanced Credit Scoring (Chấm điểm tín dụng được tăng cường bởi AI/ML), AI-powered transaction anomaly detection & alert system (Hệ thống AI phát hiện và cảnh báo các giao dịch bất thường), CI/CD pipeline for automating windows security patching from vulnerability report (Luồng CICD tự động vá lỗi bảo mật Windows dựa trên báo cáo về lỗ hổng bảo mật) hay Multi-AI Agents Framework (Giải pháp AI phối hợp xử lý nhiệm vụ phức tạp) đều là những lựa chọn được nhiều đội thi ưu tiên.

Đặc biệt, thử thách AI Financial Coach – 6-Jar Money Management (Trợ thủ tài chính AI – Quản lý tiền dựa trên quy tắc 6 chiếc lọ tài chính thông minh) thu hút tới 114 thành viên đăng ký tham gia, cho thấy xu hướng quan tâm đến các ứng dụng AI cá nhân hóa trong lĩnh vực tài chính cá nhân ngày càng phổ biến.

Là mentor của các thử thách AI-powered transaction anomaly detection & alert system (Hệ thống AI phát hiện và cảnh báo các giao dịch bất thường) và CI/CD pipeline for automating windows security patching from vulnerability report (Luồng CICD tự động vá lỗi bảo mật Windows dựa trên báo cáo về lỗ hổng bảo mật), anh Lê Công Tú – CVCC Vận hành dịch vụ CNTT – Khối Công nghệ thông tin VPBank nhận định: ‘Nhiều đội thi có tư duy hệ thống bài bản, từ khâu thu thập dữ liệu, xử lý dữ liệu, cảnh báo đến hiển thị và báo cáo. Họ biết cách tận dụng công nghệ có sẵn, tích hợp các dịch vụ AWS một cách hợp lý để đảm bảo khả năng mở rộng và vận hành thực tế’.

Điểm đáng chú ý là có những đội đã triển khai mô hình thử nghiệm thật, có khả năng mô phỏng được dữ liệu giao dịch bất thường và minh họa luồng xử lý cụ thể.

‘Một số nhóm chỉ mất vài ngày để làm chủ công nghệ mới như AWS, AI/ML, hệ thống cảnh báo theo thời gian thực, thậm chí có nhóm triển khai một số bộ công nghệ đặc trưng. Điều đó thể hiện năng lực tiếp thu và áp dụng công nghệ rất nhanh chóng,’ anh Tú chia sẻ thêm.

Ở một hướng tiếp cận khác, các đội thi lựa chọn thử thách AI Financial Coach – 6-Jar Money Management (Trợ thủ tài chính AI – Quản lý tiền dựa trên quy tắc 6 chiếc lọ tài chính thông minh) cũng mang đến nhiều ý tưởng thú vị.

Anh Lê Thanh Tùng Chuyên gia vận hành dịch vụ CNTT – Khối Công nghệ thông tin VPBank, mentor của đề bài này cho biết: ‘Các đội đều có tư duy thay đổi hành vi người dùng, xây dựng công cụ giúp người dùng hiểu rõ hơn về tình hình tài chính cá nhân. Thay vì chỉ nhắc đến AI như một khái niệm chung chung không rõ ràng thì các đội chơi chỉ rõ họ sử dụng mô hình AI cho bài toán như thế nào, đưa ví dụ cụ thể như sử dụng NLP để phân loại giao dịch, dự đoán chi tiêu (forecasting), RAG để cá nhân hóa việc tư vấn tài chính.’

Mentor Đỗ Trần Quang – Kiến trúc sư cao cấp – Khối Công nghệ thông tin VPBank, đánh giá cao khả năng đi sâu vào hiện trạng và đề xuất cải tiến cụ thể của các đội thi tham gia thử thách AI/ML Enhanced Credit Scoring (Chấm điểm tín dụng được tăng cường bởi AI/ML):

‘Dù mới chỉ ở vòng ý tưởng, bản đề xuất giải pháp của các đội khá đầy đủ và ấn tượng, từ việc đi sâu vào phân tích hiện trạng, đề xuất cải tiến và cách thức triển khai chi tiết. Có nhóm sử dụng dữ liệu từ mạng xã hội, hành vi tài chính cá nhân, thậm chí cả thông tin người thân để xây dựng mô hình đánh giá tín dụng. Một đội thi khác còn mạnh dạn tích hợp các chỉ số ESG (môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp) vào hệ thống tính điểm – một hướng tiếp cận mới mẻ, giàu tiềm năng ứng dụng trong bối cảnh tài chính xanh đang ngày càng được quan tâm.’

Các nhận định chuyên môn từ mentor cũng phần nào phản ánh tư duy phát triển dài hạn mà VPBank đang xây dựng thông qua sân chơi công nghệ này, kết nối và đào tạo những tài năng công nghệ mới, phù hợp với định hướng chuyển đổi số toàn diện của ngân hàng trong những năm gần đây.

Vòng Chung kết VPBank Technology Hackathon 2025 sẽ diễn ra vào ngày 2/8/2025. Tại đây, các đội thi sẽ trình diễn và thuyết trình trực tiếp giải pháp trước Hội đồng Giám khảo, sau giai đoạn phát triển nguyên mẫu với sự hỗ trợ về nền tảng công nghệ từ AWS ở vòng Prototype.

Với sự đồng hành từ đội ngũ mentor giàu kinh nghiệm cùng nền tảng công nghệ hiện đại, VPBank Technology Hackathon 2025 đang tạo ra môi trường thử sức đáng giá cho những người trẻ theo đuổi công nghệ.

Vũ Quang Kiên, một cựu sinh viên ngành Tài chính – Ngân hàng tại Hà Nội, đã quyết định từ bỏ cuộc sống thành thị để trở về quê hương Mộc Châu, Sơn La, với mong muốn theo đuổi đam mê du lịch và trở thành một “đại sứ” du lịch cho vùng đất này.

Kiên bắt đầu hành trình của mình bằng cách chia sẻ những bức ảnh và clip ngắn về các điểm đến ở Mộc Châu trên trang cá nhân của mình trên mạng xã hội. Với mong muốn lưu giữ những khoảnh khắc đẹp và độc đáo của quê hương, Kiên đã trở thành một hướng dẫn viên du lịch tự do và thiết kế tour cho du khách đến với Mộc Châu.

Chia sẻ về quyết định về quê của mình, Kiên cho biết rằng ban đầu anh chỉ muốn về quê để sống gần gia đình. Tuy nhiên, càng gắn bó với Mộc Châu, anh càng khám phá thêm nhiều điều mới mẻ và độc đáo trên mảnh đất quê hương. Những bức ảnh và clip ngắn giới thiệu các điểm đến ở Mộc Châu mà anh chia sẻ đã dần dần nhận được sự quan tâm và ủng hộ của nhiều người.

Mộc Châu, với vẻ đẹp thiên nhiên hoang sơ và nền văn hóa đa dạng, là một điểm đến lý tưởng cho du khách. Kiên tin rằng, giữ gìn và lan tỏa những giá trị này là cách để thu hút và giữ chân du khách, cũng như trân quý những gì đang có.

Kiên cũng chia sẻ về những trải nghiệm của mình trong công việc. Anh cho rằng, những bước đệm nhỏ hiện tại là nền tảng cho hành trình dài phía trước. Làm việc bằng cái tâm và tập trung vào đam mê sẽ giúp đạt được thành công.

Bên cạnh đó, Kiên cũng tận dụng sức ảnh hưởng của mạng xã hội để lan tỏa vẻ đẹp của quê hương và quảng bá du lịch Mộc Châu. Anh đang đầu tư vào kênh truyền thông song ngữ để đưa hình ảnh quê hương Mộc Châu đi xa hơn và quảng bá du lịch quê mình hiệu quả hơn.

Với hành trình của mình, Kiên hy vọng sẽ đưa Mộc Châu đến gần hơn với bạn bè quốc tế và trở thành một “đại sứ” du lịch cho quê hương. Qua đó, Kiên cũng mong muốn góp phần thúc đẩy sự phát triển của du lịch Mộc Châu, cũng như quảng bá những nét văn hóa đặc sắc của vùng đất này đến với du khách gần xa.

Quá trình trở thành “đại sứ” du lịch của Kiên có thể nói là một hành trình đầy cảm hứng. Từ một cựu sinh viên ngành Tài chính – Ngân hàng, Kiên đã quyết định bỏ phố về quê để theo đuổi đam mê du lịch và quảng bá vẻ đẹp của quê hương. Với sự đam mê và nỗ lực của mình, Kiên đã và đang tạo ra những giá trị tích cực cho du lịch Mộc Châu.

Thông qua các hoạt động của mình, Kiên cũng cho thấy rằng việc bảo tồn và phát huy những giá trị văn hóa và tự nhiên của quê hương là rất quan trọng. Việc kết hợp giữa du lịch và văn hóa địa phương không chỉ giúp quảng bá du lịch hiệu quả hơn mà còn góp phần giữ gìn những nét văn hóa độc đáo của vùng đất này.

Để biết thêm thông tin về các hoạt động và trải nghiệm du lịch tại Mộc Châu, Sơn La, bạn có thể truy cập vào các trang mạng xã hội của Vũ Quang Kiên hoặc liên hệ trực tiếp với anh để được tư vấn và hỗ trợ.

Sự phát triển không ngừng của tiền kỹ thuật số và sự xuất hiện của các quy định mới đang tạo ra những chuyển biến đáng kể trong cục diện tài chính toàn cầu. Việc thông qua và thực thi các quy định cụ thể, như Đạo luật GENIUS, đã cung cấp một khung pháp lý rõ ràng cho các stablecoin, một loại tiền kỹ thuật số được thiết kế để duy trì giá trị ổn định thông qua việc gắn với giá trị của một tài sản dự trữ như tiền tệ fiat hoặc hàng hóa. Điều này đã khuyến khích các tổ chức tài chính truyền thống tham gia vào lĩnh vực tài sản kỹ thuật số.

Trước đây, các tổ chức tài chính truyền thống thường thể hiện sự thận trọng đối với tài sản kỹ thuật số do sự không rõ ràng về quy định và lo ngại về rủi ro. Tuy nhiên, với sự tiến bộ trong công nghệ blockchain và sự rõ ràng về quy định ngày càng tăng, các tổ chức này đã bắt đầu nhận ra tiềm năng của stablecoin trong việc hiện đại hóa hệ thống thanh toán, giữ chân khách hàng và cạnh tranh với các công ty fintech trong lĩnh vực blockchain.

Khi các ngân hàng bắt đầu hỗ trợ và tích hợp stablecoin vào hoạt động của mình, họ phải đối mặt với một loạt rủi ro mới, bao gồm rủi ro tín dụng, thanh khoản, hoạt động và danh tiếng. Để giảm thiểu những rủi ro này, việc xây dựng một khuôn khổ toàn diện bao gồm con người, quy trình và công nghệ trở nên quan trọng. Các ngân hàng cần phải đầu tư vào việc phát triển đội ngũ chuyên môn, xây dựng quy trình vận hành chuẩn và áp dụng công nghệ tiên tiến để quản lý và giảm thiểu rủi ro.

Bốn loại rủi ro chính liên quan đến việc tham gia vào stablecoin bao gồm rủi ro quy định và tuân thủ, rủi ro an ninh mạng, rủi ro hoạt động, và rủi ro thanh khoản cũng như rủi ro đối tác. Để giảm thiểu rủi ro quy định và tuân thủ, các ngân hàng cần có đội ngũ chuyên viên tuân thủ, luật sư và chuyên gia quan hệ với cơ quan quản lý. Họ cũng cần triển khai các quy trình kiểm soát và công nghệ như hệ thống theo dõi giao dịch và xác minh danh tính.

Về rủi ro an ninh mạng, việc sở hữu một đội ngũ an ninh thông tin mạnh mẽ, các chuyên viên an ninh blockchain và áp dụng các quy trình bảo mật nghiêm ngặt là rất quan trọng. Đầu tư vào các công nghệ như hệ thống phát hiện và ngăn chặn tấn công mạng cũng giúp giảm thiểu rủi ro này.

Rủi ro hoạt động có thể được giảm thiểu bằng cách có một đội ngũ quản lý hoạt động chuyên nghiệp, xây dựng các quy trình hoạt động chuẩn và áp dụng công nghệ như hệ thống theo dõi giao dịch.

Cuối cùng, rủi ro thanh khoản và rủi ro đối tác có thể được giảm thiểu bằng cách có một đội ngũ quản lý thanh khoản, xây dựng các quy trình đánh giá rủi ro và áp dụng công nghệ như hệ thống theo dõi giao dịch và phân tích dữ liệu blockchain.

Tóm lại, việc tham gia vào lĩnh vực stablecoin đòi hỏi các ngân hàng phải có một chiến lược toàn diện để giảm thiểu các rủi ro mới phát sinh. Bằng cách xây dựng một khuôn khổ bao gồm con người, quy trình và công nghệ phù hợp, các ngân hàng có thể tận dụng lợi ích của stablecoin trong khi giảm thiểu rủi ro, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững trong lĩnh vực tài chính kỹ thuật số.

Thông tin chi tiết về quy định có thể được tìm thấy tại: trang web của Cục Dự trữ Liên bang Hoa Kỳ và các nguồn thông tin chính thức khác về Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC).

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các định chế tài chính hiện nay không chỉ xem việc duy trì các kênh kỹ thuật số như một lợi thế, mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc để tồn tại. Việc này đòi hỏi các ngân hàng phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng thông qua các kênh kỹ thuật số. Ngân hàng HSBC tại Vương quốc Anh là một trong những định chế tài chính hàng đầu đã và đang thực hiện chiến lược này.

HSBC tại Vương quốc Anh vừa hoàn thành một cuộc đại tu lớn đối với ứng dụng ngân hàng di động của mình, hướng tới nâng cao trải nghiệm kỹ thuật số cho khách hàng và bổ sung các tính năng mới. Điều này đến trong bối cảnh tốc độ tiến bộ công nghệ đang diễn ra nhanh chóng và nhu cầu của khách hàng không ngừng thay đổi. Việc thiết kế lại ứng dụng là một phần trong chiến lược của HSBC nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và duy trì vị thế hàng đầu trong ngành tài chính.

Để tìm hiểu thêm về quá trình thiết kế lại ứng dụng và cách di chuyển thành công 7 triệu khách hàng ngân hàng cá nhân sang nền tảng mới, Tạp chí FinTech Futures đã có cuộc trao đổi với George Charalambous, trưởng bộ phận kênh kỹ thuật số tại HSBC Vương quốc Anh. Ông đã chia sẻ những thông tin quý giá về cách ngân hàng này tiếp cận việc đại tu ứng dụng, chiến lược của họ để nâng cao trải nghiệm kỹ thuật số cho khách hàng và các bài học kinh nghiệm rút ra từ quá trình này.

Ứng dụng ngân hàng di động mới của HSBC tại Vương quốc Anh được thiết kế để cung cấp trải nghiệm người dùng tốt hơn, với giao diện Direct Debit mới cho phép khách hàng dễ dàng quản lý các khoản thanh toán định kỳ của mình. Ngoài ra, ngân hàng cũng đã bổ sung các tính năng khác như khả năng tìm kiếm và xem lịch sử giao dịch dễ dàng hơn.

Trong quá trình thực hiện đại tu ứng dụng, HSBC đã phải đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là việc đảm bảo trải nghiệm của khách hàng không bị gián đoạn trong suốt quá trình chuyển đổi. Để giải quyết vấn đề này, ngân hàng đã thực hiện một chiến lược truyền thông toàn diện, thông báo cho khách hàng về những thay đổi sắp tới và hướng dẫn họ cách sử dụng ứng dụng mới.

Việc chuyển đổi sang ứng dụng mới không chỉ là một thách thức về mặt kỹ thuật mà còn đòi hỏi sự đầu tư lớn về thời gian và nguồn lực. Tuy nhiên, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và thực hiện có kế hoạch, HSBC đã thành công trong việc di chuyển 7 triệu khách hàng ngân hàng cá nhân của mình sang nền tảng mới, mang lại cho họ trải nghiệm kỹ thuật số tốt hơn và nhiều tính năng mới hơn.

Cuộc đại tu ứng dụng của HSBC tại Vương quốc Anh là một ví dụ điển hình về cách các định chế tài chính có thể thích nghi và đổi mới trong một môi trường cạnh tranh và công nghệ thay đổi nhanh chóng. Việc duy trì và nâng cao chất lượng các dịch vụ kỹ thuật số không chỉ là một lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quan trọng để các ngân hàng có thể tiếp tục tồn tại và phát triển.