Trong bối cảnh mưa lớn và lũ lụt diễn ra nghiêm trọng tại Philippines, nhiều người đang phải vật lộn để duy trì cuộc sống và kinh doanh. Tuy nhiên, chị Maica Mendoza, một nữ doanh nhân trẻ tuổi đến từ tỉnh Bulacan, đã thể hiện sự kiên cường và lạc quan đáng kinh ngạc của mình bằng cách livestream bán ủng chống nước trực tiếp trong trận lụt.

Sự kiện này không chỉ giúp chị tăng doanh thu mà còn gây chú ý và truyền cảm hứng cho hàng nghìn người trên mạng xã hội TikTok. Vào ngày bão Co-may ảnh hưởng đến thị trấn Calumpit, chị Mendoza đã chọn cách tận dụng tình hình để giới thiệu sản phẩm của mình một cách sáng tạo.

Không cần đến studio hay phông nền cầu kỳ, chị đã thực hiện buổi livestream giữa biển nước ngập ngang thắt lưng. Với sự tươi cười và cách giới thiệu sản phẩm rõ ràng, chị đã thu hút hơn 32 nghìn lượt theo dõi trên TikTok. Chiến lược bán hàng độc đáo của chị Mendoza không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn kể một câu chuyện về sự kiên cường trong cuộc sống.

Đối với người xem, đây không chỉ đơn giản là một buổi bán hàng mà còn là một nguồn cảm hứng về cách đối mặt với khó khăn và biến nó thành cơ hội. Trong bối cảnh nhiều người đang phải đối mặt với khó khăn do thiên tai, câu chuyện của chị Mendoza đã trở thành một tấm gương sáng về sự kiên cường và quyết tâm.

Hành động của chị Mendoza cho thấy rằng, ngay cả trong những tình huống khó khăn nhất, sự lạc quan và quyết tâm cũng có thể giúp con người vượt qua và đạt được thành công. Sự kiên cường của chị Mendoza trước hoàn cảnh khó khăn đã truyền cảm hứng cho nhiều người, khích lệ họ không từ bỏ hy vọng và tìm cách vượt qua khó khăn.

Thông qua TikTok, chị Mendoza đã chia sẻ câu chuyện của mình và kết nối với hàng nghìn người. Sự thành công của chị trong việc sử dụng nền tảng này để bán sản phẩm và truyền cảm hứng cho người khác cho thấy sức mạnh của mạng xã hội trong việc giúp con người vượt qua khó khăn.

Trong bối cảnh nhiều người đang phải đối mặt với khó khăn do thiên tai, câu chuyện của chị Mendoza là một nguồn cảm hứng quý giá. Chị đã chứng minh rằng, với sự kiên cường, lạc quan và quyết tâm, con người có thể vượt qua bất kỳ khó khăn nào và đạt được thành công.

CTCP Bánh kẹo Hải Châu đã kết thúc quý II/2025 với mức tăng trưởng doanh thu khá tích cực. Tuy nhiên, kết quả lợi nhuận ròng lại không thể theo kịp đà tăng trưởng của doanh thu. Điều này xuất phát từ việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện, cùng với sự gia tăng mạnh mẽ của các khoản chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Theo báo cáo tài chính quý II/2025, doanh thu thuần của Bánh kẹo Hải Châu đạt 224,2 tỷ đồng, tăng 30,5% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, giá vốn hàng bán cũng tăng 30,8% lên 199,2 tỷ đồng, dẫn đến lợi nhuận gộp chỉ đạt gần 25 tỷ đồng, và biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức thấp 11%. Việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện cho thấy doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh về giá, hoặc chưa tối ưu hóa được chi phí nguyên vật liệu và đầu vào.

Trong bối cảnh giá đầu vào biến động và chi phí sản xuất tăng, việc biên lợi nhuận gộp không tăng là tín hiệu cảnh báo về năng lực kiểm soát chi phí và sức cạnh tranh của sản phẩm. Về chi phí, doanh thu tài chính của công ty ghi nhận 399 triệu đồng, cao hơn nhiều so với mức 11,2 triệu đồng cùng kỳ. Tuy nhiên, chi phí tài chính lên tới 4,4 tỷ đồng, tăng 34,7%, chủ yếu là chi phí lãi vay.

Chi phí bán hàng trong quý đạt 9,3 tỷ đồng, tăng 12,7%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng vọt tới 70% lên 8,7 tỷ đồng, vượt xa tốc độ tăng trưởng doanh thu. Kết quả là, lợi nhuận sau thuế quý II/2025 của Bánh kẹo Hải Châu chỉ đạt 2,5 tỷ đồng, tăng không đáng kể so với cùng kỳ. Với doanh thu gần 225 tỷ đồng, biên lợi nhuận ròng chưa tới 1,2%, một tỷ lệ khá thấp cho thấy tăng trưởng hiện tại chưa thực sự chuyển hóa thành giá trị tài chính vững chắc cho doanh nghiệp.

Tính đến thời điểm 30/6/2025, tổng tài sản của Bánh kẹo Hải Châu còn 589,6 tỷ đồng, giảm mạnh 17,3% so với đầu năm. Dòng tiền giảm đáng kể, thể hiện qua khoản mục tiền và tương đương tiền chỉ còn 30,2 tỷ đồng, giảm 34%. Về nguồn vốn, nợ phải trả giảm 23,3% xuống 369,4 tỷ đồng, trong đó tổng nợ ngắn và dài hạn là 214 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 220,2 tỷ đồng, trong đó vốn góp chủ sở hữu là 122,3 tỷ đồng.

Công ty có khoảng 373 nhân sự, là một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo quy mô vừa, chủ yếu hoạt động tại khu vực phía Bắc. Mặc dù có quy mô vừa, nhưng với số lượng nhân sự và tình hình tài chính hiện nay, Bánh kẹo Hải Châu cần phải có những chiến lược hiệu quả để gia tăng giá trị cho cổ đông và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.

Color Man – Từ đỉnh cao đến thử thách mới: Chuyện gì đang xảy ra?

Trong ngành truyền hình Việt Nam, tên tuổi của Color Man đã trở thành một biểu tượng của sự thành công và sáng tạo. Với kinh nghiệm và tài năng của mình, ông đã góp phần quan trọng vào sự thành công của nhiều chương trình giải trí đình đám, thu hút hàng triệu khán giả. Khả năng nắm bắt thị hiếu công chúng và tầm nhìn chiến lược đã giúp ông tạo ra những sản phẩm truyền hình có sức lan tỏa mạnh mẽ, định hình một phần không nhỏ bức tranh giải trí Việt Nam.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, Color Man đã có những bước chuyển mình đầy bất ngờ. Ông đã rời bỏ con đường truyền hình và chuyển hướng sang kinh doanh. Hiện tại, ông đang dồn sức phát triển thương hiệu bánh mì gia đình và thử sức với vai trò môi giới bất động sản tại Nha Trang. Đây là những lĩnh vực hoàn toàn khác biệt so với con đường ông từng theo đuổi, cho thấy sự đa năng và khao khát thử thách bản thân của ông.

Song song với các hoạt động kinh doanh, Color Man vẫn duy trì sự kết nối với khán giả qua kênh YouTube Color Man. Đây là nơi ông thường xuyên chia sẻ về cuộc sống cá nhân, công việc kinh doanh và những dự án tự sản xuất. Điều này không chỉ giúp ông giữ được sự tương tác với công chúng mà còn cho thấy một Color Man không ngừng đổi mới, thích nghi với những xu hướng truyền thông hiện đại.

Gần đây, những chia sẻ của Color Man về tình hình tài chính cá nhân đã gây xôn xao dư luận. Ông từng tiết lộ việc phải đi xin làm bảo vệ với mức lương 2 triệu đồng, rồi sau đó là môi giới bất động sản với lương cứng 2,5 triệu đồng. Những thông tin này đã tạo ra nhiều luồng ý kiến trái chiều: có người bày tỏ sự cảm thông, nhưng cũng không ít người cho rằng đây có thể là một ‘chiêu trò’ hay ‘làm nội dung câu view’ để thu hút sự chú ý cho kênh YouTube của ông.

Dù thực hư ra sao, việc Color Man công khai những khía cạnh ít hào nhoáng hơn trong cuộc sống của mình đã cho thấy một góc nhìn khác về ‘ông trùm giải trí’ một thời. Nó cũng đặt ra câu hỏi về áp lực và những thách thức mà ngay cả những người từng ở đỉnh cao sự nghiệp cũng phải đối mặt trong môi trường kinh tế và xã hội ngày càng biến động.

Color Man vẫn là một nhân vật có sức hút riêng và luôn biết cách tạo ra những bất ngờ trong hành trình sự nghiệp. Từ một biên tập viên truyền hình nổi tiếng đến một doanh nhân và môi giới bất động sản, Color Man cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích nghi đáng nể. Câu chuyện của ông có thể là nguồn cảm hứng cho những ai đang tìm kiếm con đường mới hoặc đơn giản là minh chứng cho việc cuộc sống luôn đầy rẫy những bất ngờ và cơ hội để khám phá bản thân.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một người phụ nữ Hà Nội, đã từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không ngờ rằng mình sẽ tìm được thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị My đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu.

Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

KFC, thương hiệu gà rán nổi tiếng có trụ sở tại Mỹ, đã đạt được thành công đáng kể trên toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Bằng cách áp dụng chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’, KFC đã trở thành một phần không thể thiếu trong ẩm thực của nhiều quốc gia, không chỉ đơn thuần là một món ăn phương Tây.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn nhỏ ven đường của Colonel Harland Sanders tại Kentucky vào năm 1930. Sau đó, vào năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Bước tiến chiến lược của KFC trong bối cảnh toàn cầu hóa được đánh dấu bằng việc trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa tại Trung Quốc vào năm 1987. Tính đến năm 2024, KFC đã có hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt mặt McDonald’s. Thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm địa phương.

Để đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát. CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ quan sát khách hàng ăn uống để phát triển sản phẩm mới như món ‘mash potato burger’. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’ đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Ngoài Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển khác tại Nhật Bản từ năm 1983 và tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại. Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu.

Song song với thành công, KFC cũng phải đối mặt với những thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee. Mặc dù KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC đến từ thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về ‘nghệ thuật franchise quốc tế’ và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.

Nhượng quyền Dookki – Lựa chọn Hấp dẫn cho Đầu tư Ẩm thực Hàn Quốc tại Việt Nam

Trong bối cảnh ngành F&B (kinh doanh đồ ăn và thức uống) đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, nhượng quyền Dookki đã trở thành một trong những lựa chọn hấp dẫn cho các nhà đầu tư yêu thích ẩm thực Hàn Quốc. Với mô hình buffet tự chọn độc đáo và thương hiệu nổi tiếng, Dookki mang đến cơ hội kinh doanh tiềm năng cho những ai muốn tham gia vào thị trường này.

Giới thiệu về Dookki

Dookki là chuỗi nhà hàng buffet topokki phong cách Hàn Quốc đầu tiên tại Việt Nam, nổi bật với mô hình buffet tự chọn độc đáo. Khách hàng có thể tự do lựa chọn nguyên liệu, nước sốt, đồ chiên và cơm trộn để tạo nên trải nghiệm ẩm thực cá nhân hóa. Với mức giá phải chăng (139.000 VNĐ/người lớn, 69.000 VNĐ/trẻ em cho 90 phút), Dookki đã thu hút đông đảo giới trẻ, đặc biệt là học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng yêu thích ẩm thực Hàn Quốc.

Mô hình Kinh doanh của Dookki

Dookki áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền, cho phép các đối tác sử dụng thương hiệu, mô hình kinh doanh và hỗ trợ toàn diện. Đặc điểm của mô hình này bao gồm:

– Vận hành đồng bộ: Dookki áp dụng quy trình chuẩn hóa từ thiết kế, nguyên liệu đến dịch vụ, đảm bảo chất lượng đồng đều giữa các chi nhánh.

– Hỗ trợ toàn diện: Cung cấp phần mềm quản lý riêng, đào tạo nhân viên bài bản và hỗ trợ marketing khai trương.

– Kiểm soát chất lượng: Nguyên liệu nhập khẩu 100% từ Hàn Quốc, đảm bảo hương vị chuẩn vị.

Tiềm năng của Mô hình Dookki tại Thị trường Việt Nam

Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành F&B và xu hướng Hàn lưu (Hallyu) tại Việt Nam, Dookki có tiềm năng lớn để mở rộng và phát triển. Một số yếu tố góp phần vào tiềm năng này bao gồm:

– Ẩm thực Hàn Quốc phát triển mạnh: Xu hướng Hàn lưu tiếp tục bùng nổ, thúc đẩy nhu cầu thưởng thức món Hàn như topokki, kimchi và lẩu.

– Mô hình Buffet dễ tiếp cận: Buffet topokki với giá 139.000 VNĐ phù hợp túi tiền giới trẻ, đặc biệt tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM.

– Độ phủ thương hiệu cao: Với hơn 50 chi nhánh và sự hiện diện tại các trung tâm thương mại lớn, Dookki đã xây dựng được độ nhận diện mạnh.

Chi phí Nhượng quyền Dookki

Để nhượng quyền Dookki, các nhà đầu tư cần chuẩn bị các khoản chi phí sau:

– Phí nhượng quyền ban đầu: Khoảng 500 triệu – 1 tỷ VNĐ, tùy quy mô và vị trí cửa hàng.

– Chi phí đầu tư ban đầu: Setup mặt bằng (2 – 4 tỷ VNĐ), trang thiết bị (400 – 600 triệu VNĐ), nguyên liệu ban đầu (100 – 300 triệu VNĐ).

– Chi phí duy trì hàng tháng: Phí quản lý (5–7% doanh thu hoặc cố định), phí nguyên liệu (khoảng 10 – 20 triệu VNĐ).

Điều kiện và Yêu cầu Nhượng quyền Dookki

Dưới đây là các điều kiện và yêu cầu cơ bản để nhượng quyền Dookki:

– Yêu cầu về mặt bằng: Diện tích tối thiểu 150–200 m², vị trí mặt tiền, khu vực đông dân cư.

– Yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm: Kinh nghiệm F&B, khả năng quản lý nhân sự và tài chính.

– Yêu cầu về đam mê và cam kết: Cam kết dài hạn (tối thiểu 3–5 năm), tinh thần học hỏi.

Quy trình Nhượng quyền Dookki

Quy trình nhượng quyền Dookki được thực hiện qua 8 bước chặt chẽ, bao gồm:

1. Liên hệ và nộp hồ sơ.

2. Duyệt hồ sơ.

3. Phỏng vấn trực tiếp.

4. Khảo sát mặt bằng.

5. Ký hợp đồng.

6. Setup cửa hàng.

7. Đào tạo và chuẩn hóa.

8. Khai trương và vận hành.

Nhượng quyền Dookki – Cơ hội hay Thách thức?

Nhượng quyền Dookki mang lại cơ hội kinh doanh hấp dẫn với thương hiệu mạnh, mô hình đơn giản và dễ marketing. Tuy nhiên, cũng có những thách thức như chi phí đầu tư cao, cạnh tranh khốc liệt và kiểm soát chất lượng gắt gao.

Kết luận

Nhượng quyền Dookki là cơ hội đầu tư hấp dẫn cho những ai đam mê ngành F&B và có tiềm lực tài chính mạnh. Với thương hiệu nổi tiếng, mô hình buffet độc đáo và hỗ trợ toàn diện, Dookki mang lại tiềm năng sinh lời bền vững, đặc biệt tại các thành phố lớn. Tuy nhiên, nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ chi phí cao, yêu cầu nghiêm ngặt và cạnh tranh trong ngành F&B. Để biết thêm thông tin về cơ hội kinh doanh này, vui lòng liên hệ với đại diện của Dookki tại https://dookki.vn/ hoặc truy cập trang web chính thức của họ để được tư vấn chi tiết.

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa kỷ niệm 25 năm thành lập, đánh dấu một chặng đường phát triển với nhiều biến động. VN-Index đã đạt đỉnh lịch sử 1.557,42 điểm và thanh khoản gần 2 tỷ USD. Tuy nhiên, không phải tất cả các công ty đều có diễn biến tích cực trong bối cảnh này. Cổ phiếu LDG của Công ty cổ phần Đầu tư LDG đã có diễn biến đi ngược lại, giảm sàn về 5.630 đồng/đơn vị.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG gần đây đã thu hút sự chú ý của giới đầu tư khi có biến động mạnh. Ngày 26/6, cổ phiếu này tăng trần liên tiếp nhiều phiên sau khi ông Nguyễn Khánh Hưng, nguyên Chủ tịch HĐQT, tái xuất tại phiên họp đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, sau 18 phiên tăng hết biên độ liên tiếp, LDG đã ‘quay đầu’ giảm sàn vào ngày 21/7. Ông Nguyễn Khánh Hưng, sau khi thi hành án xong, tuyên bố sẽ tiếp tục làm việc cùng ban lãnh đạo để tái cấu trúc công ty.

Năm 2025, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 1.800 tỷ đồng, tăng gấp gần 10 lần năm ngoái, và lợi nhuận sau thuế gần 92 tỷ đồng. Công ty đang triển khai 9 dự án, trong đó 5 dự án lớn như LDG Grand Đà Nẵng, LDG Sky, West/High Intela… dự kiến sẽ được chuyển nhượng hoặc thoái vốn.

Về phía cổ đông, cơ cấu cổ đông của Đầu tư LDG đã đón ‘làn gió mới’ khi bà La Mỹ Hoàng mua 8,65 triệu cổ phiếu LDG, tăng tỷ lệ sở hữu lên 3,646%. Bà Hoàng là chị em ruột với một cổ đông hiện tại của công ty. Bà La Mỹ Phượng, cũng sở hữu 3,788% vốn Công ty. Cả hai chị em này hiện sở hữu tổng cộng 7,434% vốn.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG được thành lập vào năm 2010, từng là một trong những doanh nghiệp địa ốc tầm trung có tiếng phía Nam. Công ty có nhiều dự án lớn với vốn đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng như Viva Park, The Viva City, dự án căn hộ High Intela, Marina Tower.

Tuy nhiên, về kinh doanh, trước Covid-19, LDG thu về hàng trăm tỷ lợi nhuận mỗi năm. Nhưng năm 2020, lợi nhuận công ty giảm đột ngột từ 603 tỷ đồng xuống 13 tỷ đồng. Năm 2023, công ty này lỗ 524 tỷ đồng. Năm 2024, công ty lỗ ròng hơn 1.500 tỷ đồng.

Cuối tháng 11/2023, ông Nguyễn Khánh Hưng bị bắt tạm giam vì liên quan đến sai phạm tại dự án khu dân cư Tân Thịnh. Ông Hưng bị cáo buộc bán nhà chưa đủ điều kiện pháp lý, lừa dối khách hàng. Kết quả, cựu lãnh đạo LDG bị tuyên phạt 16 tháng tù giam, doanh nghiệp bị buộc hoàn trả toàn bộ tiền đã thu của khách hàng.

Sang giữa năm 2024, công ty này còn bị TAND tỉnh Đồng Nai mở thủ tục phá sản sau đơn kiện từ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phúc Thuận Phát. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản dần hồi phục, nhiều doanh nghiệp bất động sản đều bày tỏ lạc quan với kế hoạch tăng trưởng mạnh.

Gần đây, Đầu tư LDG ghi doanh thu thuần tăng mạnh từ 10 tỷ lên hơn 77 tỷ đồng, chỉ mới thực hiện được 4% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 12 tỷ. Tuy nhiên, tính đến 31/3/2025, công ty này vẫn đang ghi nhận lỗ lũy kế hơn 1.375 tỷ đồng, tương đương đến 53% vốn điều lệ.

Cổng thông tin điện tử của Tập đoàn Viettel đã trở thành một nguồn thông tin đáng tin cậy và quan trọng cho người dùng, mang đến một loạt các nội dung đa dạng về nhịp sống, kinh doanh, công nghệ, tri thức và văn hóa. Sự ra đời của cổng thông tin này không chỉ đáp ứng nhu cầu thông tin của cán bộ nhân viên (CBNV) mà còn thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn trong việc tạo dựng một môi trường thông tin minh bạch và phong phú.

Với sự hiện diện của các chuyên trang như Nhịp sống, Kinh doanh, Công nghệ, Tri thức, và Văn hóa Viettel, người dùng có thể dễ dàng tiếp cận thông tin về các hoạt động, chính sách, đời sống và các giá trị cốt lõi của Tập đoàn. Cổng thông tin này cũng đóng vai trò quan trọng là một cầu nối giữa Tập đoàn và cộng đồng, thể hiện cam kết của Viettel trong việc đóng góp cho cộng đồng và phát triển bền vững.

Người dùng có thể tìm hiểu về các hoạt động đóng góp cho cộng đồng, dịch vụ số, giải pháp số, và các sản phẩm công nghệ cao mà Viettel cung cấp. Đặc biệt, cổng thông tin còn cung cấp các tài liệu, sách hay, và tạp chí ngành, giúp CBNV và người dùng nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Các thông điệp lãnh đạo, hoạt động và câu chuyện về giá trị cốt lõi của Viettel giúp người dùng hiểu rõ hơn về văn hóa và định hướng của Tập đoàn.

Để tăng cường tương tác với người dùng, cổng thông tin điện tử của Viettel cũng cung cấp thông tin liên lạc, bao gồm địa chỉ email viettelfamily@viettel.com.vn và số điện thoại 0965844824. Người dùng có thể dễ dàng liên hệ để đóng góp ý kiến hoặc đề xuất nội dung, thể hiện sự cởi mở và sẵn sàng tiếp thu ý kiến của Tập đoàn.

Cổng thông tin điện tử của Viettel không chỉ là một kênh thông tin mà còn là một công cụ quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp thông tin đa dạng và phong phú, cổng thông tin này đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động của Tập đoàn, giúp tăng cường sự gắn kết và hiểu biết giữa Tập đoàn và cộng đồng.