UBND Thành phố Hà Nội vừa ban hành kế hoạch nhằm đơn giản hóa thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố. Kế hoạch này hướng đến việc thực hiện thống nhất, đồng bộ và bảo đảm việc thực thi công vụ của cán bộ, công chức, viên chức, người lao động làm việc trong các cơ quan hành chính nhà nước.

Mục tiêu chính của kế hoạch là kiên quyết cắt giảm, đơn giản hóa thủ tục hành chính nội bộ, nâng cao hiệu quả thực thi công vụ, khơi thông nguồn lực, đảm bảo các nhiệm vụ, giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp, thúc đẩy, phát triển kinh tế – xã hội. Phạm vi rà soát và thực thi phương án đơn giản hóa TTHC nội bộ bao gồm 148 TTHC nội bộ thuộc phạm vi quản lý UBND Thành phố đã được Chủ tịch UBND Thành phố công bố; TTHC nội bộ thuộc phạm vi quản lý của các Sở, ban, ngành thuộc UBND Thành phố được Giám đốc/Thủ trưởng các Sở, ban, ngành công bố; TTHC nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND cấp xã.

Kế hoạch đề ra các chỉ tiêu cụ thể như sau: Về thống kê, công bố, công khai TTHC nội bộ, 100% TTHC nội bộ được Chủ tịch UBND Thành phố công bố được cập nhật, công khai trên Cơ sở dữ liệu thủ tục hành chính quốc gia. Về rà soát, cắt giảm, đơn giản hóa TTHC nội bộ, 100% TTHC nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố, các Sở, ban, ngành. UBND cấp xã được cắt giảm, đơn giản hóa phù hợp với quy định mới; cắt giảm ít nhất 60% thời gian đối với các TTHC nội bộ thuộc nhóm ưu tiên ‘Làn xanh’.

Về xây dựng, tái cấu trúc quy trình giải quyết TTHC nội bộ để quản trị nội bộ, phấn đấu 100% TTHC nội bộ được Chủ tịch UBND Thành phố công bố được xây dựng quy trình điện tử hóa. Kế hoạch tập trung triển khai 4 nhóm nội dung chính bao gồm: Trình công bố TTHC nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố; TTHC nội bộ thuộc phạm vi quản lý của Sở, ban, ngành; UBND cấp xã; rà soát, phê duyệt, thực thi phương án đơn giản hóa TTHC nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố, TTHC nội bộ thuộc phạm vi quản lý của các Sở, ban, ngành, UBND cấp xã.

Cập nhật, công khai các TTHC nội bộ thuộc phạm vi quản lý nhà của UBND Thành phố lên Cổng dịch vụ công quốc gia; xây dựng, tái cấu trúc quy trình giải quyết và đưa các TTHC nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố lên Hệ thống Quản lý văn bản điều hành tập trung của Thành phố để quản trị nội bộ.

UBND Thành phố yêu cầu các cơ quan, đơn vị tổ chức thực hiện đầy đủ, kịp thời, thống nhất, khoa học các công việc cụ thể được giao tại Kế hoạch, bảo đảm tiến độ, chất lượng và mục tiêu đề ra; phối hợp chặt chẽ với Trung tâm Phục vụ hành chính công Thành phố và các cơ quan, đơn vị liên quan trong quá trình thực hiện.

Trước tình hình khó khăn của đội bóng đá Khánh Hòa và nguy cơ rút khỏi Giải hạng Nhất quốc gia, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh đã tổ chức một cuộc họp cấp thiết với sự tham gia của các đơn vị liên quan. Tại đây, họ đã thống nhất đề xuất việc tìm kiếm hỗ trợ tài chính từ các doanh nghiệp để giúp đội bóng tiếp tục thi đấu, với kinh phí dự kiến khoảng 20 tỷ đồng.

Đề xuất này xuất phát từ mong muốn tránh những phản ứng tiêu cực từ dư luận và đáp ứng nhu cầu giải trí thể thao của người dân địa phương. Hiện tại, đội bóng Khánh Hòa đang gặp phải khó khăn tài chính nghiêm trọng sau khi nhà tài trợ chính, Tổng Công ty Khánh Việt, thông báo ngừng hỗ trợ. Điều này đã dẫn đến việc phải cân nhắc hai phương án: một là tiếp tục tham gia giải hạng nhất mùa giải 2025-2026 với nguồn kinh phí từ việc xã hội hóa; hai là không tham gia giải hạng nhất và chuyển xuống thi đấu tại giải hạng ba do không đủ kinh phí.

Phương án 1 đặt ra thách thức lớn trong việc kêu gọi các doanh nghiệp hỗ trợ tài chính trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động. Cũng như các câu lạc bộ bóng đá chuyên nghiệp khác tại Việt Nam, đội bóng Khánh Hòa phụ thuộc nhiều vào sự hỗ trợ của các tập đoàn và doanh nghiệp lớn. Tuy nhiên, tại Khánh Hòa, số lượng doanh nghiệp có tiềm năng hỗ trợ tài chính bị hạn chế, chủ yếu dựa vào hai nhà tài trợ chính mà hiện tại họ cũng đang gặp khó khăn.

Để thực hiện phương án 1, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh đề xuất kêu gọi hỗ trợ từ nhiều doanh nghiệp tiềm năng trên địa bàn tỉnh, với mức đóng góp từ 2-3 tỷ đồng. Một số doanh nghiệp được đề cập bao gồm Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Yến sào Khánh Hòa, Tổng Công ty Khánh Việt, Công ty TNHH Một thành viên Xổ số kiến thiết Khánh Hòa, Tập đoàn Vingroup, Tập đoàn Sun Group, và Công ty Cổ phần Đầu tư VCN.

Quỹ Phát triển bóng đá Khánh Hòa, được thành lập vào năm 2023, đã giúp tháo gỡ phần nào khó khăn cho đội bóng trong mùa giải 2023-2024. Quỹ này sẽ đóng vai trò là kênh để tiếp nhận và sử dụng nguồn tài trợ một cách minh bạch, giúp tăng cường niềm tin từ các nhà tài trợ.

Ngược lại, với phương án 2, mặc dù đội bóng có thể duy trì phong trào với nguồn lực sẵn có, nhưng điều này sẽ dẫn đến hệ lụy là dư luận không tích cực và người dân không được tiếp cận với các trận đấu chuyên nghiệp. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển của bóng đá địa phương mà còn tác động tiêu cực đến hình ảnh của tỉnh Khánh Hòa trong mắt công chúng và các nhà tài trợ tiềm năng.

Sau khi xem xét các phương án và dựa trên đề xuất của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, đa số các cơ quan, doanh nghiệp, ban ngành của tỉnh ủng hộ phương án 1. Hy vọng trong tương lai gần, các cấp lãnh đạo và cộng đồng doanh nghiệp sẽ chung tay giúp đội bóng Khánh Hòa tiếp tục thi đấu ở giải hạng nhất quốc gia, từ đó đáp ứng được nhu cầu của người hâm mộ và góp phần vào sự phát triển của bóng đá Việt Nam.

Công tác hướng nghiệp cho học sinh tại tỉnh Ninh Bình đã có những bước chuyển biến tích cực trong bối cảnh chuyển dịch cơ cấu lao động và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường việc làm. Để đáp ứng nhu cầu này, các nhà trường đã triển khai nhiều hoạt động hướng nghiệp thiết thực và phù hợp với lứa tuổi học sinh. Sự tham gia tích cực của tổ chức Đoàn, các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề, và doanh nghiệp đã góp phần làm cho công tác hướng nghiệp trở nên đa dạng và hiệu quả hơn.

Trường THPT A Nguyễn Huệ là một trong những đơn vị điển hình trong việc triển khai công tác hướng nghiệp cho học sinh. Nhà trường đã tổ chức giảng dạy nghiêm túc và đảm bảo chất lượng nội dung hướng nghiệp qua các giờ học hướng nghiệp. Bên cạnh đó, nhà trường cũng lồng ghép nội dung hướng nghiệp vào các môn học giúp học sinh định hình nhận thức về nghề nghiệp. Ngoài ra, nhà trường còn tổ chức và phối hợp tổ chức nhiều hoạt động hướng nghiệp thiết thực, phù hợp với lứa tuổi học sinh, tạo điều kiện cho các em trải nghiệm và khám phá thế giới nghề nghiệp.

Tương tự, Trường THPT chuyên Biên Hòa cũng đã triển khai nhiều hoạt động hướng nghiệp đa dạng và phong phú. Nhà trường thường xuyên tổ chức các hoạt động hướng nghiệp với hình thức và nội dung phong phú, giúp học sinh có cái nhìn tổng quan về các ngành nghề. Ngoài ra, nhà trường còn tổ chức các hoạt động hướng nghiệp khác như: Tổ chức cho học sinh tham quan các trường đại học, phòng thí nghiệm, thử một ngày làm sinh viên, mời các cựu học sinh của trường về chia sẻ kinh nghiệm học tập và công tác. Những hoạt động này đã giúp học sinh có cơ hội trải nghiệm và định hướng nghề nghiệp rõ ràng hơn.

Tổ chức Đoàn và các cấp bộ đoàn trong tỉnh cũng đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực hỗ trợ thanh niên trong việc tìm kiếm, lựa chọn và phát triển nghề nghiệp, khởi nghiệp, lập nghiệp. Các trường THPT cũng thành lập nhiều câu lạc bộ (CLB) sở thích, giúp các em có sự trải nghiệm, nhận biết khả năng, niềm yêu thích của bản thân về nghề nghiệp. Qua đó, các em có thể tự tin định hướng và lựa chọn nghề nghiệp phù hợp với bản thân.

Tuy nhiên, công tác hướng nghiệp cho học sinh hiện nay còn không ít khó khăn, hạn chế. Để nâng cao chất lượng giáo dục hướng nghiệp, cần nâng cao năng lực đội ngũ tư vấn hướng nghiệp, tăng cường phối hợp giữa nhà trường – gia đình – doanh nghiệp – xã hội. Tổ chức nhiều hơn các hoạt động tham quan, trải nghiệm thực tiễn cho học sinh tại các doanh nghiệp, nhà máy… Qua đó, các em có thể trải nghiệm thực tế và có cái nhìn cụ thể về các ngành nghề.

Cùng với đó, đẩy mạnh tuyên truyền, thay đổi nhận thức xã hội, để phụ huynh hiểu về tầm quan trọng của giáo dục hướng nghiệp, đồng hành cùng con, tôn trọng lựa chọn cá nhân của con. Đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo kỹ năng mềm, giáo dục khởi nghiệp cho học sinh, để các em không chỉ chọn đúng nghề, mà còn làm chủ được công việc của mình trong thế giới đầy biến động. Điều này sẽ giúp thế hệ trẻ có đủ kỹ năng và kiến thức để hội nhập và phát triển trong môi trường lao động đầy thách thức.

Nhìn chung, công tác hướng nghiệp cho học sinh tại tỉnh Ninh Bình đã có những bước chuyển biến tích cực. Sự tham gia của các nhà trường, tổ chức Đoàn, và doanh nghiệp đã góp phần làm cho công tác hướng nghiệp trở nên đa dạng và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, vẫn còn một số khó khăn, hạn chế cần được khắc phục để nâng cao chất lượng giáo dục hướng nghiệp cho học sinh.

Trong dịp nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 năm 2025, cán bộ, công chức, viên chức làm việc trong khu vực Nhà nước sẽ được nghỉ tối đa 4 ngày. Đối với người lao động trong khu vực doanh nghiệp, người sử dụng lao động có thể chọn nghỉ thêm 1 ngày trước hoặc sau ngày 2/9, với tối thiểu 2 ngày nghỉ.

Thông báo chi tiết lịch nghỉ các ngày lễ, Tết trong năm 2025 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội nêu rõ, trong Lễ Quốc khánh năm 2025, công chức, viên chức được nghỉ 4 ngày, từ thứ Bảy ngày 30/8 đến hết thứ Ba ngày 2/9 Dương lịch. Đợt nghỉ này bao gồm 2 ngày nghỉ lễ Quốc khánh và 2 ngày nghỉ hằng tuần.

Các cơ quan, đơn vị thực hiện lịch nghỉ lễ Quốc khánh được khuyến cáo bố trí, sắp xếp các bộ phận ứng trực theo quy định và làm việc hợp lý để giải quyết công việc liên tục, đảm bảo tốt công tác phục vụ tổ chức, Nhân dân.

Đối với người lao động không trong khu vực doanh nghiệp, người sử dụng lao động quyết định lựa chọn phương án nghỉ lễ Quốc khánh. Cụ thể, nghỉ thứ Ba ngày 2/9 Dương lịch và lựa chọn 1 trong 2 ngày thứ Hai ngày 1/9 hoặc thứ Tư ngày 3/9. Nhà nước khuyến khích người sử dụng lao động áp dụng thời gian nghỉ lễ Quốc khánh năm 2025 cho người lao động như quy định đối với công chức, viên chức.

Nếu ngày nghỉ hằng tuần trùng ngày nghỉ lễ, Tết thì người lao động được nghỉ bù ngày nghỉ hằng tuần vào ngày làm việc kế tiếp theo quy định tại Bộ luật Lao động 2019.

Các cơ quan, đơn vị không thực hiện lịch nghỉ cố định thứ Bảy và Chủ Nhật hằng tuần sẽ căn cứ vào chương trình, kế hoạch cụ thể của đơn vị để bố trí lịch nghỉ cho phù hợp, theo đúng quy định của pháp luật.

Năm 2025, cán bộ, công chức, viên chức và người lao động thuộc các cơ quan hành chính, sự nghiệp, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị – xã hội không làm việc thứ Bảy, Chủ Nhật sẽ được nghỉ 22 ngày lễ, Tết, gồm 11 ngày lễ chính thức và 11 ngày nghỉ bù, nghỉ liên tiếp do rơi vào ngày nghỉ hằng tuần, hoán đổi ngày làm việc.

Đối với người lao động không làm việc trong khu vực công thì còn tùy thuộc vào lịch nghỉ của công ty, doanh nghiệp. Song cơ quan quản lý khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng thời gian nghỉ các ngày lễ, Tết trong năm cho người lao động như quy định đối với công chức, viên chức.

Kỳ nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 sắp tới cũng là kỳ nghỉ lễ cuối cùng trong năm 2025 của người lao động. Về tiền lương nếu đi làm vào dịp lễ Quốc khánh 2/9, được căn cứ theo Điều 98 Bộ luật Lao động 2019 quy định về tiền lương làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm.

Theo đó, người lao động làm thêm giờ vào ngày nghỉ lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương, ít nhất bằng 300% chưa kể tiền lương ngày lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương đối với người lao động hưởng lương ngày. Người lao động làm việc vào ban đêm thì được trả thêm ít nhất bằng 30% tiền lương, tính theo đơn giá tiền lương, hoặc tiền lương thực trả theo công việc của ngày làm việc bình thường.

Trường hợp làm thêm giờ vào ban đêm, thì ngoài việc trả lương theo quy định trên, người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương, tính theo đơn giá tiền lương, hoặc tiền lương theo công việc làm vào ban ngày của ngày nghỉ lễ, Tết.

Về mức thưởng dịp này, Luật hiện hành quy định thưởng là số tiền hoặc tài sản, hoặc bằng các hình thức khác, mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động. Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định, và công bố công khai tại nơi làm việc, sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.

Như vậy, việc thưởng hay không sẽ do người sử dụng lao động quyết định. Tuy nhiên, nếu trong quy chế thưởng của đơn vị có quyết định về việc thưởng cho nhân viên vào ngày lễ Quốc khánh, thì người lao động vẫn sẽ được thưởng vào dịp lễ này.

Thành lập Khu Thương mại Tự do Đà Nẵng – Tiền đề quan trọng cho sự phát triển vượt bậc trong hoạt động kinh tế và khẳng định vị thế của các chuyên gia luật

Thủ tướng Chính phủ vừa ban hành Quyết định số 1142/QĐ-TTg ngày 13/6/2025 về việc thành lập Khu Thương mại Tự do Đà Nẵng (FTZ) tại thành phố Đà Nẵng. Sự kiện này đã mở ra một kỷ nguyên mới trong việc phát triển kinh tế và thu hút đầu tư, đồng thời khẳng định vị thế của Việt Nam như một điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư quốc tế. FTZ Đà Nẵng dự kiến sẽ trở thành trung tâm kinh tế, logistics và công nghệ tầm khu vực, bao gồm các khu chức năng như sản xuất, logistics, thương mại – dịch vụ, công nghiệp công nghệ số, công nghệ thông tin và đổi mới sáng tạo.

Với sự ra đời của FTZ Đà Nẵng, nhu cầu về dịch vụ pháp lý dự kiến sẽ tăng cao do sự gia tăng của các hoạt động kinh tế, đầu tư và thương mại. Đặc biệt, các lĩnh vực như đầu tư và thành lập doanh nghiệp, thuế và hải quan, thương mại quốc tế và logistics, sở hữu trí tuệ và công nghệ, lao động và nhân sự sẽ đòi hỏi sự tham gia tích cực của các chuyên gia luật. Các luật sư sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn và hỗ trợ pháp lý cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Trong lĩnh vực đầu tư và thành lập doanh nghiệp, luật sư sẽ là người hỗ trợ đắc lực cho các nhà đầu tư. Họ sẽ cung cấp tư vấn về các quy định đầu tư, hỗ trợ thành lập doanh nghiệp và đảm bảo các thủ tục pháp lý cần thiết. Ngoài ra, trong lĩnh vực thuế và hải quan, luật sư sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt các chính sách thuế ưu đãi đặc thù, phân tích các mức thuế suất ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp và các quy định miễn giảm thuế.

Hoạt động thương mại quốc tế và logistics tại FTZ Đà Nẵng đòi hỏi sự đảm bảo pháp lý để thực hiện các giao dịch xuyên biên giới một cách suôn sẻ và an toàn. Ở đây, luật sư sẽ đóng vai trò không thể thiếu trong việc soạn thảo và xem xét các hợp đồng thương mại quốc tế, đảm bảo tuân thủ các quy định và thông lệ quốc tế.

Các vấn đề liên quan đến sở hữu trí tuệ và công nghệ thường xuyên xảy ra tranh chấp pháp lý. Luật sư sẽ giúp doanh nghiệp bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, giải quyết các tranh chấp liên quan đến bảo hộ thương hiệu, chuyển giao công nghệ và nhượng quyền.

Lao động và nhân sự là vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp luôn quan tâm. Luật sư sẽ hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nền tảng pháp lý vững chắc cho hoạt động của mình, bao gồm việc tuân thủ các quy định lao động và xây dựng các chính sách nhân sự phù hợp.

FTZ Đà Nẵng mở ra cơ hội vàng cho các luật sư chuyên sâu về các lĩnh vực như đầu tư, thương mại quốc tế, sở hữu trí tuệ, lao động quốc tế và giải quyết tranh chấp quốc tế. Để thành công trong môi trường mới này, các luật sư cần phải có khả năng cung cấp dịch vụ pháp lý không chỉ tuân thủ pháp luật Việt Nam mà còn phải am hiểu pháp luật và các thông lệ quốc tế. Bên cạnh đó, kỹ năng sử dụng ngoại ngữ như một ngôn ngữ thứ hai cũng là yếu tố cần thiết.

Tổng kết lại, sự hình thành của FTZ Đà Nẵng không chỉ là một động lực kinh tế mạnh mẽ cho thành phố mà còn mở ra những cánh cửa cơ hội chưa từng có cho cộng đồng luật sư khu vực. Đây là thời điểm để các luật sư nâng tầm hoạt động nghề nghiệp của mình và khẳng định vị thế trên bản đồ kinh tế và pháp lý toàn cầu. FTZ Đà Nẵng dự kiến sẽ là một ‘sân chơi’ lớn, nơi các luật sư có thể phát huy hết khả năng của mình và vươn lên trở thành những đối tác pháp lý đáng tin cậy.

Website của Ủy ban nhân dân thành phố Đà Nẵng sẽ cung cấp những thông tin chính thức về FTZ Đà Nẵng.

Tạp chí Luật Việt Nam luôn cập nhật những thông tin mới nhất về các vấn đề pháp lý liên quan đến FTZ Đà Nẵng và môi trường đầu tư tại Việt Nam.

Lỗ hổng bảo mật nghiêm trọng trong phần mềm SharePoint của Microsoft đang gây ra mối quan ngại lớn cho các chuyên gia an ninh mạng. Lỗ hổng zero-day, được đặt tên là ‘ToolShell’, có thể cho phép tin tặc thực hiện các cuộc tấn công vào hệ thống của nhiều cơ quan chính phủ và doanh nghiệp đang sử dụng phần mềm này để chia sẻ tài liệu nội bộ.

Ông Adam Meyers, Phó Chủ tịch cấp cao của công ty an ninh mạng CrowdStrike, nhận định rằng bất kỳ ai sở hữu máy chủ SharePoint được lưu trữ bên ngoài đều gặp phải vấn đề và đây là một lỗ hổng nghiêm trọng. Lỗ hổng này gây rủi ro cho các tổ chức có máy chủ SharePoint cài đặt tại chỗ, cho phép tin tặc truy cập đầy đủ vào các hệ thống tệp SharePoint, bao gồm cả các dịch vụ được kết nối như Teams và OneDrive.

Bộ phận Phân tích mối đe dọa an ninh mạng của Google cũng cảnh báo rằng lỗ hổng này có thể cho phép tin tặc vượt qua các bản vá trong tương lai. Trong khi đó, Microsoft xác nhận rằng dịch vụ SharePoint Online dựa trên đám mây của họ không bị ảnh hưởng bởi lỗ hổng này.

Tuy nhiên, ông Michael Sikorski, Giám đốc Công nghệ và Trưởng bộ phận Phân tích mối đe dọa an ninh mạng của Đơn vị Nghiên cứu bảo mật Unit42 tại Palo Alto Networks, cảnh báo rằng lỗ hổng vẫn đang đặt nhiều tổ chức, cá nhân vào tầm ngắm của tin tặc. Các tổ chức an ninh mạng quốc tế đã phát hiện ra cuộc tấn công quy mô lớn này đã xâm nhập hệ thống của khoảng 100 tổ chức khác nhau, bao gồm nhiều doanh nghiệp và cơ quan chính phủ.

Hầu hết các tổ chức bị ảnh hưởng đều ở Mỹ và Đức, trong đó có cả các tổ chức chính phủ. Trung tâm An ninh mạng quốc gia Anh cũng tuyên bố đã nắm được thông tin về một số lượng hạn chế các mục tiêu ở nước này.

CISA khuyến nghị bất kỳ máy chủ nào bị ảnh hưởng bởi lỗ hổng này cần ngắt kết nối với internet cho đến khi chúng được vá bảo mật. Điều này nhằm đảm bảo an toàn cho các hệ thống và ngăn chặn các cuộc tấn công tiếp theo.

Để cập nhật thông tin mới nhất về lỗ hổng bảo mật này, vui lòng truy cập vào trang web của CrowdStrike hoặc Palo Alto Networks để có thêm thông tin chi tiết.

Các chuyên gia tại tọa đàm ‘Khởi nghiệp trong bối cảnh AI phát triển’ thuộc khuôn khổ ‘Tuổi trẻ Startup Award 2025’ đã đưa ra lời khuyên cho các startup AI rằng nên tiếp cận trực tiếp với các doanh nghiệp để giải quyết các bài toán thực tế. Việc này không chỉ giúp tạo ra doanh thu sớm mà còn giúp các startup hiểu rõ nhu cầu thị trường.

Ông Lê Hồng Minh, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị VNG, cho rằng thị trường AI đang thay đổi rất nhanh. Theo ông, các startup cần tìm cách kiếm tiền ngay và hiểu rõ nhu cầu thực tế của thị trường. Ông khuyến nghị các startup nên tiếp cận trực tiếp với các doanh nghiệp, đặt vấn đề với họ về các bài toán đang gặp phải và đề xuất giải quyết bằng AI.

Đồng tình với quan điểm trên, ông Đặng Hữu Sơn, Nhà sáng lập LovinBot, cho rằng startup nên trực tiếp hợp tác với doanh nghiệp để giải quyết các vấn đề thực tế. Ông tiết lộ đã bán được hơn 10 giải pháp theo cách này, với giá lên đến 9.000 USD một giải pháp mỗi năm. Tuy nhiên, ông cũng lưu ý startup cần tìm hiểu kỹ trước về khách hàng tiềm năng và điểm nghẽn hoặc bài toán mà họ đang gặp phải.

Các doanh nghiệp cũng cho biết sẵn sàng hợp tác với startup AI. Ông Nguyễn Trần Nam, Giám đốc Khối ngân hàng số Ngân hàng Á Châu (ACB), khẳng định ứng dụng AI là quyết định sống còn và sẵn sàng chào đón các startup có thể giải quyết các bài toán cụ thể. Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch Hội đồng quản trị Thành Thành Công Biên Hòa (TTC AgriS), cũng cho biết công ty đã chuyển mình từ sản xuất đường thành đơn vị cung cấp giải pháp nông nghiệp toàn diện có ứng dụng AI và chào đón các startup mang đến tư duy mới và cách tiếp cận linh hoạt.

Theo khảo sát ‘CEO Toàn cầu thường niên lần thứ 28 – Khu vực châu Á Thái Bình Dương’ của PwC, 82% CEO đã đưa GenAI vào hoạt động trong 12 tháng qua và 37% cho biết doanh thu tăng nhờ công nghệ này. Research and Markets dự báo quy mô thị trường AI Việt Nam sẽ tăng từ 2,15 tỷ USD vào 2023 lên 23,06 tỷ USD vào 2028, tăng trưởng hàng năm 48,5%.

Đối với các startup AI non trẻ, ông Đặng Hữu Sơn gợi ý dùng các mã nguồn mở để làm sản phẩm MVP nhanh trong khoảng 1-3 tháng. Ông Nguyễn Hoàng Hiệp, Giám đốc vận hành AI Hay, cũng khuyên nên xem hoạt động gọi vốn là ‘đi sale’ và cần tối ưu trải nghiệm của nhà đầu tư và khách hàng.

Với sự phát triển nhanh chóng của thị trường AI, các chuyên gia tin rằng đây là thời điểm tốt cho các startup AI phát triển. Tuy nhiên, để thành công, họ cần hiểu rõ nhu cầu thị trường và có chiến lược tiếp cận phù hợp. Việc hợp tác với các doanh nghiệp để giải quyết các bài toán thực tế là một trong những cách tiếp cận hiệu quả.

Các startup AI cần lưu ý rằng việc tìm hiểu kỹ về khách hàng tiềm năng và điểm nghẽn hoặc bài toán mà họ đang gặp phải là rất quan trọng. Điều này sẽ giúp họ tạo ra các giải pháp phù hợp và có thể bán được sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.

Trong bối cảnh thị trường AI đang phát triển nhanh chóng, việc các doanh nghiệp sẵn sàng hợp tác với startup AI là một tín hiệu tích cực. Điều này cho thấy rằng các doanh nghiệp đang nhận thức được tầm quan trọng của AI và sẵn sàng đầu tư vào công nghệ này.

Tổng quan, các chuyên gia tin rằng thị trường AI có tiềm năng phát triển lớn và các startup AI cần có chiến lược tiếp cận phù hợp để thành công. Việc hợp tác với các doanh nghiệp và tìm hiểu kỹ về khách hàng tiềm năng là những yếu tố quan trọng để các startup AI phát triển.

CTCP Bánh kẹo Hải Châu đã kết thúc quý II/2025 với mức tăng trưởng doanh thu khá tích cực. Tuy nhiên, kết quả lợi nhuận ròng lại không thể theo kịp đà tăng trưởng của doanh thu. Điều này xuất phát từ việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện, cùng với sự gia tăng mạnh mẽ của các khoản chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Theo báo cáo tài chính quý II/2025, doanh thu thuần của Bánh kẹo Hải Châu đạt 224,2 tỷ đồng, tăng 30,5% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, giá vốn hàng bán cũng tăng 30,8% lên 199,2 tỷ đồng, dẫn đến lợi nhuận gộp chỉ đạt gần 25 tỷ đồng, và biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức thấp 11%. Việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện cho thấy doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh về giá, hoặc chưa tối ưu hóa được chi phí nguyên vật liệu và đầu vào.

Trong bối cảnh giá đầu vào biến động và chi phí sản xuất tăng, việc biên lợi nhuận gộp không tăng là tín hiệu cảnh báo về năng lực kiểm soát chi phí và sức cạnh tranh của sản phẩm. Về chi phí, doanh thu tài chính của công ty ghi nhận 399 triệu đồng, cao hơn nhiều so với mức 11,2 triệu đồng cùng kỳ. Tuy nhiên, chi phí tài chính lên tới 4,4 tỷ đồng, tăng 34,7%, chủ yếu là chi phí lãi vay.

Chi phí bán hàng trong quý đạt 9,3 tỷ đồng, tăng 12,7%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng vọt tới 70% lên 8,7 tỷ đồng, vượt xa tốc độ tăng trưởng doanh thu. Kết quả là, lợi nhuận sau thuế quý II/2025 của Bánh kẹo Hải Châu chỉ đạt 2,5 tỷ đồng, tăng không đáng kể so với cùng kỳ. Với doanh thu gần 225 tỷ đồng, biên lợi nhuận ròng chưa tới 1,2%, một tỷ lệ khá thấp cho thấy tăng trưởng hiện tại chưa thực sự chuyển hóa thành giá trị tài chính vững chắc cho doanh nghiệp.

Tính đến thời điểm 30/6/2025, tổng tài sản của Bánh kẹo Hải Châu còn 589,6 tỷ đồng, giảm mạnh 17,3% so với đầu năm. Dòng tiền giảm đáng kể, thể hiện qua khoản mục tiền và tương đương tiền chỉ còn 30,2 tỷ đồng, giảm 34%. Về nguồn vốn, nợ phải trả giảm 23,3% xuống 369,4 tỷ đồng, trong đó tổng nợ ngắn và dài hạn là 214 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 220,2 tỷ đồng, trong đó vốn góp chủ sở hữu là 122,3 tỷ đồng.

Công ty có khoảng 373 nhân sự, là một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo quy mô vừa, chủ yếu hoạt động tại khu vực phía Bắc. Mặc dù có quy mô vừa, nhưng với số lượng nhân sự và tình hình tài chính hiện nay, Bánh kẹo Hải Châu cần phải có những chiến lược hiệu quả để gia tăng giá trị cho cổ đông và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.