Ngày hội “Quản trị viên tập sự 2025” của hệ thống nhà thuốc Pharmacity vừa diễn ra thành công, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực trẻ và tiềm năng cho tương lai. Sự kiện này thu hút 32 ứng viên xuất sắc từ gần 600 hồ sơ đăng ký tham gia, đại diện cho các sinh viên và cử nhân trẻ đến từ các trường đại học hàng đầu trong và ngoài nước. Họ là những cá nhân có tinh thần cầu tiến và hoài bão phát triển trong lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Chương trình “Quản trị viên tập sự” của Pharmacity không chỉ đơn thuần là một hoạt động tuyển dụng thông thường. Đây là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai – những người sẽ góp phần xây dựng và phát triển Pharmacity trong những năm tới. Ông Phạm Mạnh Khôi, Giám đốc Khối Nhân sự Pharmacity, nhấn mạnh: “Chương trình này không chỉ là tuyển dụng, mà còn là một sự đầu tư vào tương lai, vào những người sẽ cùng chúng tôi xây dựng và phát triển Pharmacity.”

Ngày hội đánh giá của chương trình được thiết kế với ba phần nội dung chính nhằm khai thác toàn diện tiềm năng và tố chất của từng ứng viên. Các thí sinh đã tham gia phần giới thiệu cá nhân, trong đó họ chia sẻ về quá trình học tập, định hướng nghề nghiệp và lý do lựa chọn ngành bán lẻ dược phẩm. Tiếp theo là phần xử lý tình huống thực tiễn, nơi các ứng viên làm việc theo nhóm để đưa ra giải pháp cho các bài toán thực tế liên quan đến hoạt động vận hành nhà thuốc, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Cuối cùng là vòng phỏng vấn trực tiếp cùng ban lãnh đạo các khối phòng ban, giúp ứng viên thể hiện bản lĩnh cá nhân, quan điểm phát triển sự nghiệp và khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Chương trình “Quản trị viên tập sự” của Pharmacity được thiết kế theo mô hình đào tạo toàn diện. Trong vòng 18-24 tháng, các bạn trẻ sẽ được xoay vòng qua nhiều bộ phận, nhận sự hướng dẫn trực tiếp từ các quản lý cấp trung và cấp cao, từ đó từng bước phát triển thành đội ngũ kế thừa tiềm năng. Với mục tiêu mở rộng lên 1.700 cửa hàng vào năm 202)Thông qua chương trình này, Pharmacity không chỉ tìm kiếm những ứng viên có năng lực và bản lĩnh, mà còn hướng đến xây dựng một đội ngũ vững mạnh về chuyên môn, bản lĩnh trong điều hành và đủ năng lực để dẫn dắt hệ thống tiến xa hơn trong vai trò tiên phong của ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam.

Mục tiêu của Pharmacity là mở rộng lên 1.700 cửa hàng vào năm 2029, và công ty xác định đào tạo và phát triển thế hệ nhân sự kế thừa là một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của mình.

Nhìn chung, chương trình “Quản trị viên tập sự” không chỉ là cơ hội để các bạn trẻ phát triển sự nghiệp mà còn thể hiện cam kết của Pharmacity trong việc đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, góp phần xây dựng một tương lai vững chắc cho ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam.

Đào tạo nhân sự là một phần quan trọng trong việc phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên giỏi và có năng lực trong bất kỳ tổ chức nào. Tuy nhiên, việc lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp và đo lường hiệu quả của đào tạo vẫn là một thách thức đối với nhiều doanh nghiệp.

Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, trong thời kỳ bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. “Việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính”, bà Thanh cho biết.

Một nghiên cứu của Anphabe cho thấy, chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài. Bà Thanh khẳng định, nếu không đủ năng lực tài chính cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có.

Thực tế, học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả. Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí.

Đặc biệt, theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Vì vậy, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên. Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng. Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu.

Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả. Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn.

Để giải quyết bài toán này, các doanh nghiệp có thể tham khảo các giải pháp đào tạo trực tuyến để nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nhân sự. Bằng cách đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân sự, doanh nghiệp có thể giữ chân nhân viên giỏi và tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.